Про Компанію - Місія -

Місія

Наша місія

Ми вважаємо своїм призначенням - створити умови, для того, щоб кожна людина мала можливість бути щасливою, ведучи здоровий спосіб життя, харчуючись смачними та корисними продуктами. Ми піклуємось про те, щоб всі люди як можна довше зберігали молодість, пишались собою та насолоджувались життям. Кожна людина, яка цінує здоров’я, зможе оцінити і якість наших продуктів, які створюються для підтримки та зміцнення здоров’я. Здорово харчуємось – Здорово живем!

Наші цінності:

1. Здоров’я і щастя людей: наша продукція – для здорового способу життя.
2. Ми - прихильники і пропагандисти здорового способу життя і нової культури харчування.
3. Ми твердо дотримуємось принципів доступності, безпечності та корисності нашої продукції
4. Ми дотримуємось якості продуктів та послуг, які формують та укріплюють довіру і гордість наших партнерів, клієнтів та кінцевих споживачів.
5. Наші партнери: ми закуповуємо та створюємо цивілізований продукт і формуємо цивілізований ринок.
6. Ми виступаємо за культуру відносин з партнерами та створення стратегічних альянсів з ними.
7. Ми за відкритість відносин: ми завжди готові до діалогу.
8. Ми підтримуємо вітчизняних сільгос – виробників
9. Наш персонал: ми цінуємо кожного працівника, створюємо умови для росту професіоналізму, ініціативи, самостійності та відповідальності людей, підвищення їх добробуту, ми декларуємо право на помилку, яка сприяє розвитку ініціативи і творчості персоналу.

Наша стратегія:

• Закріплення та розвиток іміджу існуючих торгових марок «Жменька», «Крупієчка», «Сладов».
• Розробка та виведення на ринок нових продуктів інших товарних груп.
• Популяризація здорового харчування та здорового способу життя в ЗМИ.
• Розвиток іміджу компанії.
• Розширення іноземних ринків збуту.
• Постійне вдосконалення виробництва, покращення умов праці, скорочення виробничого циклу та витрат.
• Впровадження системи менеджменту якості, сертифікація ISO 9001.
• Якісна реструктуризація системи управління; впровадження процесного і проектного менеджменту; введення бюджетування.
• Перебудова та спрощення системи внутрішніх комунікацій, повна розруха інформаційних бар’єрів.
• Загальномісцеве впровадження принципу оплати «за працю»: гроші не отримують, а заробляють, всесвітня підтримка конструктивної ініціативи і творчості персоналу, виховання персональної відповідальності.
• Систематичне навчання та розвиток персоналу, «вирощення» зірок бізнесу.
• Розвиток маркетингу партнерських відносин, інформування партнерів.
• Створення умов для довготривалих партнерських відносин.